Hello, I'm
Kiki Lombarts
professor professional performance AMC
Even voorstellen
De rode draad door mijn werkende leven is samen te vatten als ‘dokters en kwaliteit’. Of iets specifieker, de kwaliteit van (het functioneren van) medisch specialisten. Al meer dan 30 jaar onderzoek, volg, adviseer en begeleid ik hen. Ik spreek met en over dokters, kijk met hen mee en soms op hen toe. Het blijft me boeien.
Op deze website vertel ik er meer over en kunt u lezen wat dat heeft opgeleverd (mijn performance), wat me nu bezighoudt (mijn nieuws) en waar ik mee bezig ben (mijn agenda).
Nieuwtjes...
While night shifts are crucial for patient care, they threaten doctors’ well-being and performance. How exactly? This study by Maarten Debets et al. looked into doctors’ feelings surrounding night shift. We focused on doctors’ alertness, contentedness and calmness scores before and after night shifts. Using a sample of over 200 surgeons and gynaecologists and their residents, we were able to define some specific doctor profiles, which varied before (3 profiles) and after (4 profiles) night shifts. Alertness reduced most during night shifts, but age, specialty, sleep, shift duration and the number of consecutive shifts also associated with alertness, contentedness and calmness changes. Read the full publication.
Artsen voortdurend worden benaderd om te investeren in hun leiderschapskwaliteiten. Dit zou nodig zijn om de 'uitdagingen van de gezondheidszorgtoekomst' aan te kunnen. Er is dan ook een enorm aanbod van leiderschapsprogramma's ontstaan. De vraag welke effecten deze leiderschapsprogramma's voor artsen hebben op de organisaties waar zij werken, is dan ook meer dan relevant.
Een systematische literatuur review lijkt een goed begin om deze vraag te beantwoorden. Maar leiderschapsprogramma's lopen zo uiteen dat je niet ver komt met het puur inventariseren van de literatuur. Je kunt eendaagse cursussen niet over een kam scheren met volledige MBA opleidingen, monodisciplinaire niet met multidisciplinaire opleidingen en in company trainingen niet met het aanbod buiten de ziekenhuismuren. Dezelfde variëteit zien we bij de bestudeerde organisatie- uitkomsten: hoe vergelijk je de effecten op financiën, turnover van personeel, doorstroom en baansatisfactie bijvoorbeeld?
Voor het beantwoorden van de gestelde onderzoeksvraag kozen Maarten Debets c.s daarom voor een zogenaamde realist review. Daarbij gaat het niet - zoals bij een systematische review - over het bestuderen van het effect van X (leiderschapsprogramma) op Y (organisatie uitkomsten), maar ontrafel je onder welke contexten (C), welke mechanismen (M) bijdragen aan welke uitkomsten (O). In deze studie ontwikkelden we een leiderschapsprogrammatheorie waarin we 5 zogenaamde CMO's blootlegden die helpen verklaren hoe, waarom en onder welke omstandigheden leiderschapsprogramma's voor artsen een impact kunnen hebben op de ziekenhuisorganisatie. Het resultaat van deze megaklus lees je in deze BMC Health Serv publicatie.